一、轉型，創(chuàng)新，洗牌，消失
轉型與創(chuàng)新是大家最常提到和掛在口中的“字詞”，但總以為弄個新產品，參加展會… 就是轉型創(chuàng)新，完全是一種浮面的認知。其實國內目前所謂一、二線的傳統(tǒng)業(yè)者，大都面臨成長的瓶頸與困局，也找不到后續(xù)可以大幅成長的基石在哪里。在茫然中，所有經營成本都在增加，品牌愈大者壓力愈大… 如果每家都想進入低價競爭或多弄幾個品牌想擴大經營，那路就愈來愈窄了。所以我預言洗牌是必然的過程，有想法的人會靜心，利用之前累計的資源，找出好方向，否則相信很多業(yè)者將看不到2019年的春天的。
二、辦公家具與電子商務的運作
當然目前許多公司或多或少都在試由網絡銷售產品，但大都以辦公椅或單品為主，或依托京東與天貓平臺來進行著。目前市場有俱合網有B2B的電商平臺成立，而深圳西昊經由B2C在辦公椅的銷售也達到不錯的業(yè)績，并獲得小米青睞而有意投資進入這個領域。但如何建立一個全面、專業(yè)又獲得消費者認可的電商平臺，則有賴于絕對人才與相對資金方得以成。它將有能力整合商務地產、辦公家具、設計、建材、裝修、文具、設備、軟件… 這可是上萬億的市場規(guī)模。中國消費者對辦公家具的認知在觀念上仍相當低與原始，誰能當市場的教育者，誰就有機會領導市場而贏得這塊大蛋糕，小編期待這樣的思維者出現。
三、創(chuàng)客空間與聯合辦公的第二波
當“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的口號喊遍天，辦公家具廠家全國各地都掀起了“創(chuàng)客空間與聯合辦公”的風潮，但WeWork或CoWork的理念都沒有抓準，大都弄一個空間來孵化創(chuàng)意與引進風投或其他資本。想的都是創(chuàng)業(yè)+資本，很少有關注空間規(guī)劃與家具的采用。從小編觀察過多家創(chuàng)客空間，幾乎沒有一家在這方面是完全及格的。但相信在這一波風起云涌后，必然會倒掉許多，而第二波的創(chuàng)客空間，必定會注意到這一塊，也會給優(yōu)質辦公家具帶來機會。WeWork中國第一家在上海成立，也期待能帶來正確的聯合辦公的空間與辦公家具的好模范。
四、辦公家具是公共家具的核心
但每項公共家具也有其獨到的專業(yè)領域。像學校、醫(yī)療、金融、酒店、餐廳、商店、交通、物流… 都有其特別的專業(yè)，目前好像朝酒店發(fā)展的比較多，學校、醫(yī)療、金融… 也逐漸有廠商在全力進入中，但迄今還 看不到有一家能專業(yè)整合或研究出全面產品，大都基于辦公家具的基礎在招標的需求上湊數而成。在公共家具市場細化的領域與機會都很大，但專業(yè)性也高，誰能專心研究發(fā)展它的細化，其所能獲得的高效益也是必然的。
五、強力的跨行業(yè)進入市場
試想辦公家具行業(yè)人士，除少數外，一下子要拿出一兩個億恐非易事，辦公家具廠家但對許多行業(yè)這又是小錢。而辦公家具的大哥們又不爭氣，前三名加起來占市場的份額都不超過3%，沒有絕對的領導品牌與市場占有率，就讓其他行業(yè)有可趁之機了，但辦公家具有其獨立的專業(yè)領域，也非完全靠資金就可以成，我們就拭目以待了。
六、經銷渠道的絕對控制
目前辦公家具的經銷商忠誠度是很低的，有奶就是娘，掛羊頭賣狗肉… 是相當普遍，沒有一家品牌商有信心全面掌控經銷渠道，所以大家的生意也做不大。但小編的想法是：妻子會紅杏出墻，難道先生就沒有責任。沒有全國性經銷渠道布局的專業(yè)與長期規(guī)劃，沒有將自己的品牌發(fā)揮得為他們帶來有形與無形的效益，沒有能力將經銷轉化成專業(yè)的辦公環(huán)境運營商，讓他們永遠有看不完的創(chuàng)新與學不盡的東西，何以為之。
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